Os diferentes tipos de avaliação de desempenho já são utilizados há tempos pelas organizações. Eles têm ganhado espaço por auxiliar no crescimento dos colaboradores e empresas, pois permitem enxergar cada colaborador individualmente e agrupar os resultados para auxiliar no planejamento da empresa.

O assunto é tão importante que, hoje, existem uma série de tipos de avaliação de desempenho disponíveis, permitindo que o gestor consiga visualizar a sua empresa de diferentes ângulos e pontos de vista. Vamos observar alguns deles agora?

Tipos de Avaliação de Desempenho

É difícil definir qual dos tipos de avaliação de desempenho é o mais indicado para cada empresa.  A escolha poderá depender, por exemplo, do perfil do funcionário avaliado, da interação entre ele e seu avaliador, do propósito da avaliação, do cargo ocupado pelo colaborador, etc. Além desses, outros fatores também podem ser considerados, como: necessidades do gestor, objetivo da empresa ao fazer a análise e dinâmica de observação utilizada.

Para ajudar na sua compreensão, abaixo descreveremos alguns tipos de avaliação de desempenho que, atualmente, são mais utilizados no mercado e suas principais características. Os outros tipos de avaliação de desempenho serão discutidos posteriormente aqui no nosso blog. Não deixe de acompanhar também! Vamos a eles!

Autoavaliação

Aqui cada profissional avalia o próprio desempenho, tomando por base alguns critérios que, claro, devem ser combinados com antecedência. Geralmente, a pessoa é convidada a analisar como são suas reações, como responde às demandas dos gestores e o seu desempenho geral no exercício das suas atividades. A observação dos comportamentos é importantíssima nesse tipo de avaliação, que traz para a empresa a tradução da auto-imagem do colaborador.

A vantagem dessa técnica é que permite ao profissional fazer uma análise a respeito de seus resultados e comportamentos de maneira mais profunda e sincera. Mas, ao escolher aplicar esse método, o gestor deve ficar atento para certificar-se de que a análise foi realmente imparcial e não condicionada pelos interesses individuais do profissional, de modo a não prejudicar o diálogo entre eles.

Avaliação 180 graus

Esse modelo de avaliação é realizado em conjunto entre avaliador e avaliado, é esse o tipo inicialmente proposto na plataforma Ship Competency. Vale à pena conhecer!

A avaliação 180 graus é uma rica possibilidade de troca, com transparência, clareza e objetividade. Contudo, para investir nesse modelo, é importante que o clima organizacional seja favorável e os colaboradores se sintam à vontade para trocar ideias com gestores e diretores. Só assim é possível extrair o máximo desse tipo de processo, que pode render bons frutos.

Avaliação 360 graus

Muito utilizada nas grandes empresas, esse tipo de avaliação pode trazer uma visão completa a respeito de cada colaborador e das equipes. Nesse tipo de avaliação, todos os colaboradores, lideranças e gestores fazem parte da avaliação, assumindo a posição de avaliados e, ao mesmo tempo de avaliadores. Sim, todos vão avaliar a todos.

Entretanto, para se ter sucesso, esse tipo de avaliação exige um nível alto de maturidade dos envolvidos, e pode contar com o anonimato ou sessões extras de feedback para enriquecer o processo.

Avaliação por competências

Aliação por competências pode ser aplicada a todos os tipos citados acima. E para que seja aplicada com excelência, é preciso estabelecer quais são as competências necessárias para cada cargo, ou equipe de trabalho, e, a partir daí, verificar se os profissionais manifestam os comportamentos desejados no seu dia-a-dia. No Ship, por exemplo, são disponibilizadas 13 competências essenciais para que, ao final do processo, sejam escolhidas 5, e essas 5 serão as competências essenciais desejáveis a todos os colaboradores da empresa.

Em resumo, não faltam modelos para serem adotados pelas empresas interessadas em acompanhar mais de perto o desenvolvimento da sua equipe. O importante é que se escolha um dos tipos de Avaliação de Desempenho de acordo com a cultura da empresa. É a partir daí que a operação ajude a aprimorar as políticas internas e melhorar o clima organizacional.

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